Ο περίεργος ρόλος του Paul Koster στο ΤΧΣ – Απαξιώνει τους τραπεζίτες, διαρρέει ότι πρέπει να καταργηθεί το 10% στις αμκ και να υπάρξει κάθαρση στα managements

Ο  Paul Koster ο νέος πρόεδρος του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας ακόμη δεν ανέλαβε τα καθήκοντα του και ήδη έχει προκαλέσει μεγάλες αντιδράσεις στους κόλπους των τραπεζιτών.
Ο Ολλανδός Koster δεν είναι άπειρος, είναι τεχνοκράτης και με βάση το βιογραφικό του θεωρείται αρκετά καταρτισμένος.

Βέβαια η παρουσία του στο Dubai δεν του δίνει πολλούς πόντους καθώς όλοι γνωρίζουν πως δουλεύει το Dubai με διεθνή στελέχη.
Όμως η ουσία δεν είναι να κριθεί το βιογραφικό του Koster αλλά η μέχρι τώρα στάση και συμπεριφορά του.
Θεωρήθηκε ιδιαίτερα προσβλητική η στάση του στην πρόσφατη συνάντηση με τους τραπεζίτες την Ελληνική Ένωση Τραπεζών η οποία διήρκησε μόλις 24 λεπτά, ακριβώς 24 λεπτά.
Υπήρχε το πρόσχημα ότι αμέσως μετά είχε συνάντηση με τον υπουργό Οικονομικών Γ. Στουρνάρα αλλά οι εντυπώσεις έμειναν.
Όμως έμειναν οι εντυπώσεις με τις παρασκηνιακές δηλώσεις του που προφανώς μπορεί να διαψεύσει αλλά έγιναν και σε στελέχη του ΤΧΣ ότι
1)θα πρέπει να καταργηθεί το 10% της ελάχιστης συμμετοχής να περάσουν στον έλεγχο οι τράπεζες και εν συνεχεία να πωληθούν – ιδιωτικοποιηθούν
2)Θα πρέπει να υπάρξει και κάθαρση στους τραπεζικούς κύκλους και στα managements.
Οι δηλώσεις αυτές όχι μόνο δεν βοηθούν να χτιστεί ένα καλό κλίμα αλλά παρασκηνιακώς επιδεινώνουν τις ήδη τεταμένες σχέσεις τραπεζιτών με Koster.
Ο Koster ο πρόεδρος του ΤΧΣ θα πρέπει να χτίσει εποικοδομητικές σχέσεις με τις τράπεζες.
Εκπροσωπεί το ΤΧΣ που θα είναι ο μεγάλος βασικός μέτοχος όλων των τραπεζών και θα συνεργάζεται με τους τραπεζίτες οι οποίοι υποχρεούνται να εξυπηρετούν τα συμφέροντα του βασικού μετόχου.
Ο Koster δεν πρέπει να βλέπει ως αντιπάλους τραπεζίτες και τράπεζες αλλά ως συμμάχους καθώς έχει πραγματοποιήσει μια επένδυση που πλησιάζει τα 44 με 45 δις ευρώ.

http://www.bankingnews.gr/home/item/82132-%CE%BF-%CF%80%CE%B5%CF%81%CE%AF%CE%B5%CF%81%CE%B3%CE%BF%CF%82-%CF%81%CF%8C%CE%BB%CE%BF%CF%82-%CF%84%CE%BF%CF%85-paul-koster-%CF%83%CF%84%CE%BF-%CF%84%CF%87%CF%83-%E2%80%93-%CE%B1%CF%80%CE%B1%CE%BE%CE%B9%CF%8E%CE%BD%CE%B5%CE%B9-%CF%84%CE%BF%CF%85%CF%82-%CF%84%CF%81%CE%B1%CF%80%CE%B5%CE%B6%CE%AF%CF%84%CE%B5%CF%82-%CE%B4%CE%B9%CE%B1%CF%81%CF%81%CE%AD%CE%B5%CE%B9-%CF%8C%CF%84%CE%B9-%CF%80%CF%81%CE%AD%CF%80%CE%B5%CE%B9-%CE%BD%CE%B1-%CE%BA%CE%B1%CF%84%CE%B1%CF%81%CE%B3%CE%B7%CE%B8%CE%B5%CE%AF-%CF%84%CE%BF-10-%CF%83%CF%84%CE%B9%CF%82-%CE%B1%CE%BC%CE%BA-%CE%BA%CE%B1%CE%B9-%CE%BD%CE%B1-%CF%85%CF%80%CE%AC%CF%81%CE%BE%CE%B5%CE%B9-%CE%BA%CE%AC%CE%B8%CE%B1%CF%81%CF%83%CE%B7-%CF%83%CF%84%CE%B1-managements