Οι δραματικές εξελίξεις στο deal Εθνικής – Eurobank εκθέτουν
ξεκάθαρα την διοίκηση Τουρκολιά και Χριστοδούλου καθώς κλήθηκαν να
διαχειριστούν το μεγαλύτερο deal στο ελληνικό banking, ομολογουμένως
κάτω από ιδιαίτερες συνθήκες καθώς ο Λάτσης αποχώρησε κακήν κακώς,
ωστόσο αν η διοίκηση της Εθνικής αισθανόταν ότι πιέζεται ή δεν πίστευε
το deal ας είχε την οξυδέρκεια να παραιτηθεί για να μην αναλάβει αυτό το
ρίσκο.
Το deal Εθνικής – Eurobank κατέρρευσε και μεγάλο μερίδιο ευθύνης έχει και η διοίκηση. Η διοίκηση της Εθνικής λειτούργησε άκρως αλαζονικά.
Λησμόνησε ότι είναι διορισμένο management και επειδή ο Λάτσης, ένας επιχειρηματίας που ενώ θεοποιήθηκε στην Ελλάδα δεν είχε επενδύσει ούτε ένα ευρώ από το 2007 στην Eurobank, φόρτωσε το πρόβλημα της ανακεφαλαιοποίησης της τράπεζα του στο ελληνικό κράτος.
Το ελληνικό κράτος είχε 2 επιλογές ή να συγχωνεύσει την Eurobank με άλλη τράπεζα και ειδικά την Εθνική ή να την σπάσει σε good και bad bank.
Επειδή η λύση good και bad bank δεν μπορούσε να υλοποιηθεί ελλείψει κεφαλαίων στο ΤΧΣ μόνο για funding gap και κεφάλαια θα χρειαζόταν η Eurobank άνω των 11-12 δις ευρώ
Ως εκ τούτου επιλέγει η λύση της Εθνικής τράπεζας.
Η διοίκηση της Εθνικής αντί να προσπαθήσει να αξιοποιήσει το σύνολο των στελεχών της Eurobank τους απαξίωσε πλήρως και με αλαζονική συμπεριφορά, λησμονώντας ότι είναι διορισμένοι και όχι εκλεγμένοι δημιούργησαν ένα μίσος μεταξύ των δύο τραπεζών.
Ο σύλλογος εργαζομένων, επειδή τα είχε βρει κατά το λαϊκώς γραφόμενο με την διοίκηση της Εθνικής σιωπούσε, όπως σιωπά και στην πρόταση της Εθνικής να απολυθούν 5 χιλιάδες εργαζόμενοι.
Η διοίκηση της Εθνικής λοιπόν ξεκίνησε το deal όχι με την λογική της δημιουργίας ενός μεγάλου σχήματος αλλά με στόχο να φύγουν όλοι οι άλλοι για να έχει τον πλήρη έλεγχο της εξουσίας η διοίκηση Τουρκολιά – Χριστοδούλου.
Το management της Εθνικής, μπορεί να προκαλεί αυτό που αναφέρουμε αλλά ήταν και παραμένει άπειρη να διοικήσει την Εθνική.
Τα στελέχη αυτά είναι ικανά στο γνωστικό τους αντικείμενο αλλά έχει αποδειχθεί ότι αδυνατούν να διοικήσουν την Εθνική τράπεζα.
Ας αναφέρουμε ορισμένα παραδείγματα.
1)Η ΤτΕ γνωστοποιεί τις κεφαλαιακές ανάγκες των τραπεζών με βάση την έκθεση της Blackrock και των ομολόγων και λίγες μέρες αργότερα η διοίκηση της Εθνικής αμφισβήτησε τα ποσά αυτά.
Θα χρειαστούν περισσότερα κεφάλαια ανέφερε ο Τουρκολιάς.
Μήνες αργότερα επιχείρησε να ανασκευάσει τις δηλώσεις αλλά η Τρόικα είχε επισημάνει την παράμετρο αυτή.
2)Ανακοίνωσε η Εθνική πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου και έκτοτε αγνοείται η τύχη του.
Με βάση δημοσιογραφικές πληροφορίες προέκυπτε ότι η Εθνική δεν έχει λάβει τις απαραίτητες εγκρίσεις από την DGCom την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ανταγωνισμού.
3)Φθάνοντας στις δραματικές στιγμές όπου η διοίκηση της Εθνικής πρέπει να πείσει την Τρόικα για το deal παρουσιάστηκαν στοιχεία που αμφισβητήθηκαν πλήρως.
Αμφισβητήθηκαν πλήρως τα στοιχεία για τις συνέργειες ενώ σόκαρε και η πρόταση της Εθνικής και όχι της Τρόικα να υπάρξει μείωση προσωπικού κατά 5.000 άτομα.
4) Η εμπλοκή στην διαδικασία συγχώνευσης μεταξύ Εθνικής και Eurobank εξέθεσε την διοίκηση της Εθνικής τράπεζας για το εξής απλό λόγο.
Παραθέτουμε 2 δηλώσεις κορυφαίων παραγόντων και ο καθένας ας εξάγει τα συμπεράσματα του.
«Δεν έχω πληροφόρηση για καμία αντίδραση». Τα ανωτέρω δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, Αλ. Τουρκολιάς, κληθείς να τοποθετηθεί στις πληροφορίες για αντιρρήσεις της τρόικας στη συγχώνευση της Εθνικής με τη Eurobank.
Η δήλωση αυτή πραγματοποιήθηκε το μεσημέρι της Δευτέρας 1 Απριλίου 2013.
Το βράδυ της ίδιας μέρας 1η Απριλίου 2013 ο Γ Προβόπουλος διοικητής της ΤτΕ αναφέρει «ναι, η τρόικα έχει θέσει θέμα για την συγχώνευση Εθνικής – Eurobank»
Η διοίκηση της Εθνικής δεν συνομιλεί με την ΤτΕ, δεν ενημερώνεται;
5)Συμφωνήθηκε το deal όπως συμφωνήθηκε, με κριτήρια διάσωσης του Λάτση και όχι με αυστηρά τραπεζικά κριτήρια και η διοίκηση της Εθνικής αγνοούσε τους τρόπους αποτίμησης του fair valuation στα δανειακά χαρτοφυλάκια της Eurobank.
http://www.bankingnews.gr/%CF%84%CF%81%CE%B1%CF%80%CE%B5%CE%B6%CE%B9%CE%BA%CE%AC_%CE%BD%CE%AD%CE%B1/item/86030-%CE%BF%CE%B9-%CE%B4%CF%81%CE%B1%CE%BC%CE%B1%CF%84%CE%B9%CE%BA%CE%AD%CF%82-%CE%B5%CE%BE%CE%B5%CE%BB%CE%AF%CE%BE%CE%B5%CE%B9%CF%82-%CF%83%CE%B5-%CE%B5%CE%B8%CE%BD%CE%B9%CE%BA%CE%AE-%E2%80%93-eurobank-%CE%B5%CE%BA%CE%B8%CE%AD%CF%84%CE%BF%CF%85%CE%BD-%CF%84%CE%B7%CE%BD-%CE%B4%CE%B9%CE%BF%CE%AF%CE%BA%CE%B7%CF%83%CE%B7-%CF%84%CE%BF%CF%85%CF%81%CE%BA%CE%BF%CE%BB%CE%B9%CE%AC-%E2%80%93-%CF%87%CF%81%CE%B9%CF%83%CF%84%CE%BF%CE%B4%CE%BF%CF%8D%CE%BB%CE%BF%CF%85-%E2%80%93-%CF%84%CE%BF-management-%CE%B1%CF%80%CE%AD%CF%84%CF%85%CF%87%CE%B5-%CE%BD%CE%B1-%CE%B4%CE%B9%CE%B1%CF%87%CE%B5%CE%B9%CF%81%CE%B9%CF%83%CF%84%CE%B5%CE%AF-%CE%AD%CE%BD%CE%B1-%CF%84%CE%B5%CF%87%CE%BD%CE%BF%CE%BA%CF%81%CE%B1%CF%84%CE%B9%CE%BA%CF%8C-%CE%B8%CE%AD%CE%BC%CE%B1-%E2%80%93-%CE%B7-%CE%B1%CF%80%CE%B5%CE%B9%CF%81%CE%AF%CE%B1-%CE%B5%CE%AF%CE%BD%CE%B1%CE%B9-%CE%B7-%CE%B1%CE%B9%CF%84%CE%AF%CE%B1-%CF%84%CE%BF%CF%85-%CE%BA%CE%B1%CE%BA%CE%BF%CF%8D-%CF%80%CE%BF%CF%85-%CE%BF%CE%B4%CE%AE%CE%B3%CE%B7%CF%83%CE%B5-%CF%83%CF%84%CE%B7%CE%BD-%CE%B1%CF%80%CE%BF%CF%84%CF%85%CF%87%CE%AF%CE%B1
No comments:
Post a Comment